当地时间4月15日（周三），美联社发布了一篇关于乌克兰哈尔提亚军团成长与战场实践的报道。这个如今拥有4万人的精锐部队，最初不过是俄罗斯军事行动初期，由一位乌克兰农业大亨所组建的仅有30人的志愿者小队。
从那时起，这支看似微不足道的小队，不仅成功存活下来，还经过多年战斗的洗礼，蜕变为乌克兰正规国防力量中最具战斗力的单位之一。如今，这个部队的指挥官顾问弗谢沃洛德·科热米亚科在接受美联社采访时，首次公开谈到军团的建设理念。科热米亚科回忆道，自苏联解体以来，乌克兰继承了庞大的军队和武器库，但自2014年俄罗斯吞并克里米亚、乌克兰东部爆发武装冲突以来，乌克兰军队的弊端暴露无遗——军队投入不足，战略模糊不清，这种危机局面催生了大量志愿者的加入，也迫使乌克兰展开了迟迟未能进行的军事改革。
科热米亚科指出，这些军事改革帮助乌克兰在2022年的军事行动中成功抵御了俄罗斯的猛烈攻势。但随着战争转变为持久战，军队的老毛病再次浮现。自上而下的僵化指挥体系、冗繁的官僚主义，士兵们因畏惧惩罚而隐瞒不利消息的风气，都直接影响了战场的态势。正是在这样的背景下，科热米亚科决心组建一支完全打破传统模式的队伍。
自2014年起，科热米亚科亲自投身战斗，身边聚集了一群经验丰富的老兵。他们对于正规军的短板有着清晰的认知。科热米亚科回忆道：他们不愿加入后苏联时代的军队，但依然渴望参与战斗。因此，哈尔提亚军团选择了一条截然不同的发展道路。科热米亚科表示，许多军团成员都有商业背景，他们带来了全新的领导理念，致力于构建一个更加注重主动性、灵活性的组织架构。
他详细介绍了军团改革的路径：首先从借鉴西方军事经验开始，学习美国陆军的规划方法，并结合乌克兰自身的战场经验不断优化，逐渐引入部队领导程序（TLP）和行动后复盘（AAR）等西方军事规程，持续由内部专家进行完善。TLP能够帮助基层部队迅速制定作战计划，抓住战场上转瞬即逝的机会，而AAR则推动士兵在战斗后进行复盘，总结经验和不足，尤其在技术应用上发挥了关键作用。
这些高新技术已经渗透进军团的日常作战。美联社记录了23岁排长的经历，这位年轻的排长从正规军调到哈尔提亚后，负责指挥地面机器人系统，执行物资投送和伤员撤离任务。他匿名表示：哈尔提亚彻底摒弃了僵化的形式主义，大家清楚自己为何而战，没人会因无关紧要的任务拖累作战。他还补充道：在乌克兰的后方部队中，军官常常是高高在上的存在，几乎成了你的敌人。但在哈尔提亚，执行任务时，你会真心信任指挥官。这种类似企业化的管理模式，在战场上显现出显著的效果。2025年12月，哈尔提亚军团在库皮扬斯克方向发动反击，成功解放了该市北部多个村庄，并将战线推进至奥斯科尔河。华盛顿智库战争研究所（ISW）分析指出，这次行动证明了乌克兰军队在俄罗斯过度扩张时，依然具备发动致命反击的能力。 关于后勤和征兵问题，科热米亚科表示：哈尔提亚军团通过自身力量建立了专业的人力资源体系，利用社交媒体、与公众人物合作以及简化线上捐赠流程等方式，形成了强大的品牌影响力，成为乌克兰军队征兵的先锋。一位负责对外宣传的军官补充道：商业规则在这里同样适用，唯一不同的是，竞争的对象变成了人才、装备和志愿者的关注。 如今，哈尔提亚军团正通过与理念相通的其他部队结盟，推广自身的军事模式。它已经与乌克兰第三军团联合发起了训练计划，共享资源和专业知识，开展联合训练。哈尔提亚军团指挥官伊霍尔·奥博连斯基在接受美联社采访时表示，目前前线万士兵部署，其中两支军团约占8万人的规模，足以推动乌克兰军队发生实质性改变。他说道：已有其他部队主动来借鉴我们的经验，但军队高层是否愿意彻底放弃苏联军事模式，仍是未知数。第三军团指挥官安德烈·比列茨基在联合简报会上补充道：我们希望为总参谋部提供切实可行的方法，但是否采纳，取决于他们自己的决定。返回搜狐，查看更多